Consaivo Oy
Tervetuloa!
Etsitkö ratkaisua yrityksesi ongelmaan?
”Liikevaihtomme on kasvanut pienestä alusta kolmen miljoonan tasolle. Ihmisiä on palkattu lisää. Henkilöstön johtaminen ei suju yhtä hyvin kuin ennen”
”Olemme toimineet aina melko kannattavasti, mutta liikevaihtomme on pudonnut kolme vuotta putkeen”.
”Teemme hartiavoimin työtä jälleenmyyjiemme kanssa, mutta myynti ei kasva millään.”
”Seuraamme asiakastyytyväisyyttä säännöllisesti joka vuosi toteutettavalla kyselyllä. Tulokset käsitellään johtoryhmässä ja delegoidaan organisaatiolle toimenpiteitä varten. Tästä huolimatta menetämme markkinaosuutta.”
” Pidämme johtoryhmällä strategiapäivät aina syyskuussa. Päätämme strategian joulukuussa ja kommunikoimme sen tammikuun kick-offissa henkilökunnalle. Päivitämme strategian keväällä ja otamme sen esille henkilökunnan kokoontumisissa ja palavereissa. Tästä huolimatta henkilöstö ei tunnu ottavan sitä omakseen, eikä tunne sen sisältöä ja merkitystä yrityksellemme”
”Johdamme myyntiä johdonmukaisesti ja tavoitteellisesti joka viikko pidettävällä myyntipalaverilla, jossa käydään läpi edellisen viikon myyntitulokset ja toteutuneet asiakastapaamiset. Tulokset eivät silti häikäise.”
Tuntuuko tutulta?
Tervetuloa!
Etsitkö ratkaisua yrityksesi ongelmaan?
”Liikevaihtomme on kasvanut pienestä alusta kolmen miljoonan tasolle. Ihmisiä on palkattu lisää. Henkilöstön johtaminen ei suju yhtä hyvin kuin ennen”
”Olemme toimineet aina melko kannattavasti, mutta liikevaihtomme on pudonnut kolme vuotta putkeen”.
”Teemme hartiavoimin työtä jälleenmyyjiemme kanssa, mutta myynti ei kasva millään.”
”Seuraamme asiakastyytyväisyyttä säännöllisesti joka vuosi toteutettavalla kyselyllä. Tulokset käsitellään johtoryhmässä ja delegoidaan organisaatiolle toimenpiteitä varten. Tästä huolimatta menetämme markkinaosuutta.”
” Pidämme johtoryhmällä strategiapäivät aina syyskuussa. Päätämme strategian joulukuussa ja kommunikoimme sen tammikuun kick-offissa henkilökunnalle. Päivitämme strategian keväällä ja otamme sen esille henkilökunnan kokoontumisissa ja palavereissa. Tästä huolimatta henkilöstö ei tunnu ottavan sitä omakseen, eikä tunne sen sisältöä ja merkitystä yrityksellemme”
”Johdamme myyntiä johdonmukaisesti ja tavoitteellisesti joka viikko pidettävällä myyntipalaverilla, jossa käydään läpi edellisen viikon myyntitulokset ja toteutuneet asiakastapaamiset. Tulokset eivät silti häikäise.”
Tuntuuko tutulta?
Tervetuloa!
Etsitkö ratkaisua yrityksesi ongelmaan?
”Liikevaihtomme on kasvanut pienestä alusta kolmen miljoonan tasolle. Ihmisiä on palkattu lisää. Henkilöstön johtaminen ei suju yhtä hyvin kuin ennen”
”Olemme toimineet aina melko kannattavasti, mutta liikevaihtomme on pudonnut kolme vuotta putkeen”.
”Teemme hartiavoimin työtä jälleenmyyjiemme kanssa, mutta myynti ei kasva millään.”
”Seuraamme asiakastyytyväisyyttä säännöllisesti joka vuosi toteutettavalla kyselyllä. Tulokset käsitellään johtoryhmässä ja delegoidaan organisaatiolle toimenpiteitä varten. Tästä huolimatta menetämme markkinaosuutta.”
” Pidämme johtoryhmällä strategiapäivät aina syyskuussa. Päätämme strategian joulukuussa ja kommunikoimme sen tammikuun kick-offissa henkilökunnalle. Päivitämme strategian keväällä ja otamme sen esille henkilökunnan kokoontumisissa ja palavereissa. Tästä huolimatta henkilöstö ei tunnu ottavan sitä omakseen, eikä tunne sen sisältöä ja merkitystä yrityksellemme”
”Johdamme myyntiä johdonmukaisesti ja tavoitteellisesti joka viikko pidettävällä myyntipalaverilla, jossa käydään läpi edellisen viikon myyntitulokset ja toteutuneet asiakastapaamiset. Tulokset eivät silti häikäise.”
Tuntuuko tutulta?
Kumppanit
Wiltrain Oy on liikkeenjohdon konsultointi- ja koulutusyritys, joka on perustettu vuonna 2006. Kaikilla asiantuntijoillamme on pitkä kokemus eri yritysten ylemmän johdon tehtävistä sekä konsultoinnista.
Olemme erikoistuneet auttamaan asiakkaitamme strategiatyöskentelyssä, johtamisessa, myynnin kasvattamisessa ja tehokkuuden parantamisessa.
Palvelumme perustuvat yhteisöllisen oppimisen periaatteeseen, joka tarkoittaa halutun muutoksen toteuttamista johdon ja henkilöstön yhteispelinä. Tämä on kokemuksemme mukaan paras tapa saada pysyviä tuloksia aikaan
Yrityksen tulevaisuuden menestys ja päämäärä vaativat ennakoivaa johtamista ja nopeaa reagointia toimintaympäristön muutoksiin.Liiketoiminnan johtaminen ja tehokas päätöksenteko edellyttävät vahvaa, tulevaisuuteen katsovaa talouden johtamista, oikealla tiedolla ja sen hallinnalla.
Palveluvalikoimassamme on mm. johdon ja hallituksen raportointi, tulosanalyysit, talouskatsaukset, tulos- ja kassavirtaennusteet, rahoitussuunnittelu ja budjetointi. Tarjoamme myös asiantuntija-apua kannattavuus-, investointi- ja skenaariolaskelmiin, arvonmäärityksiin, yritysjärjestelyihin, yritysanalyyseihin, projektilaskentaan, riskienhallintaan, rahoitukseen, käyttöpääoman hallintaan ja hallinnon kehittämiseen.